LVMH et Kering, des stratégies opposées face aux défis de la reprise

Alors que LVMH et Kering (les deux premiers groupes de luxe mondiaux d’après le classement Deloitte «Power of Luxury Goods 2020»), viennent de publier leur résultats à quelques semaines d’écart. L’un comme l’autre a pu limiter l’impact de la crise sur les performances de 2020 grâce aux ventes du second semestre. Pourtant, les stratégies de reprise de leurs marques de mode respectives en termes de développement et de communication semblent s’opposer.

Le segment le plus luxueux des marques de mode du portefeuille de LVMH (Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Fendi et Céline) a pu capitaliser sur le leadership du groupe. A leur tête, Dior et Louis Vuitton - portées notamment par leurs accessoires - ont largement contribué au rebond du second semestre, particulièrement tangible en Asie et en Amérique du Nord.

Même si Givenchy n’a pas présenté de collection Haute Couture depuis le départ de Clare Waight-Keller - et à l’exception de Céline depuis la collection Printemps 2021 -, les plus prestigieuses marques de mode de LVMH respectent le calendrier habituel des collections établi par la Fédération de la Haute Couture et de la Mode et la Chambre Italienne de la Mode.